稲盛和夫の経営哲学と京セラの「アメーバ」経営开题报告

 2024-07-11 06:07

1. 本选题研究的目的及意义

#本选题研究的目的及意义本选题旨在深入探讨稻盛和夫的经营哲学与其在京瓷公司实践的“阿米巴”经营模式之间的关系,揭示其对京瓷公司乃至日本企业界的成功之道所起到的作用和影响。

##研究目的深入剖析稻盛和夫经营哲学的核心内涵,包括“敬天爱人”的经营理念、追求全体员工物质和精神两方面幸福的理念以及以“作为人,何谓正确”为经营判断基准的思想。

系统阐释京瓷“阿米巴”经营模式的起源、发展、核心理念、组织架构、运作机制以及其实际应用案例。

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2. 本选题国内外研究状况综述

#本选题国内外研究状况综述##国内研究现状国内对稻盛和夫经营哲学和“阿米巴”经营模式的研究起步较晚,但近年来随着中国企业对学习日本先进管理经验的热情不断高涨,相关研究也逐渐增多,主要集中在以下几个方面:稻盛和夫经营哲学研究:学者们主要从哲学、伦理学、管理学等不同角度解读稻盛和夫的经营思想,例如“敬天爱人”理念、“利他之心”思想、以及“追求全体员工物质和精神两方面幸福”的理念等。

也有一些研究探讨了稻盛和夫经营哲学对中国企业的启示,例如构建以人为本的企业文化、重视员工的道德教育、追求企业与社会的和谐发展等。

“阿米巴”经营模式研究:部分学者对“阿米巴”经营模式的核心理念、组织架构、运作机制等进行了介绍和分析,并探讨了其在不同行业和企业中的应用案例。

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3. 本选题研究的主要内容及写作提纲

#本选题研究的主要内容及写作提纲##主要内容本研究将从以下几个方面展开:1.稻盛和夫经营哲学:深入剖析稻盛和夫经营哲学的核心内涵,包括“敬天爱人”的经营理念、追求全体员工物质和精神两方面幸福的理念以及以“作为人,何谓正确”为经营判断基准的思想。

探讨其哲学基础、时代背景以及对日本企业界的影响。

2.京瓷的“阿米巴”经营模式:系统阐释京瓷“阿米巴”经营模式的起源、发展、核心理念、组织架构、运作机制。

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4. 研究的方法与步骤

本研究将采用多种研究方法,并按照以下步骤展开:1.文献研究法:通过查阅国内外相关学术文献、书籍、期刊等资料,系统梳理稻盛和夫经营哲学、“阿米巴”经营模式以及相关理论的研究现状,为本研究提供理论基础和参考依据。

2.案例分析法:以京瓷公司为主要案例,收集其发展历程、经营数据、管理制度、企业文化等相关资料,运用案例分析法,深入剖析“阿米巴”经营模式在京瓷公司的应用情况,总结其成功经验。

3.比较分析法:将稻盛和夫经营哲学与其他经营哲学进行比较分析,例如松下幸之助的经营哲学、丰田汽车的经营理念等,找出其独特性和共通点。

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5. 研究的创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面:1.视角新颖:本研究并非孤立地研究稻盛和夫经营哲学或“阿米巴”经营模式,而是将两者有机结合起来,从经营哲学的高度来审视“阿米巴”经营模式的构建逻辑和实践路径,并以此为切入点,深入分析其对京瓷公司成功的贡献。

2.内容深入:本研究不局限于对稻盛和夫经营哲学和“阿米巴”经营模式的概念介绍和理论阐释,而是结合京瓷公司的发展历程和经营数据,对其进行深入的案例分析,力求揭示其背后的深层原因和内在规律。

3.结合实际:本研究注重将理论研究与中国企业实际相结合,在客观评价“阿米巴”经营模式的优势与局限性的基础上,探讨其对中国企业的启示和借鉴意义,并针对中国企业在实施过程中可能遇到的问题提出相应的对策建议。

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6. 计划与进度安排

第一阶段 (2024.12~2024.1)确认选题,了解毕业论文的相关步骤。

第二阶段(2024.1~2024.2)查询阅读相关文献,列出提纲

第三阶段(2024.2~2024.3)查询资料,学习相关论文

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7. 参考文献(20个中文5个英文)

1. 王文涛,陆晓峰.稻盛和夫经营哲学探析[j].当代经济,2023(01):102-107.

2. 王晓龙,李晶.稻盛和夫的经营哲学与企业文化建设[j].经济师,2022(11):23-25.

3. 刘洋.稻盛和夫经营哲学的时代价值[j].现代经济信息,2022(21):362-363.

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