南京世茂九年一贯制学校（小学）工程施工管理规划开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

工程施工管理规划是施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。

企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理规划工作。

施工项目管理规划包括内容广泛，其有效编制是可以提高对工程项目施工阶段的综合管理水平，实现工程项目管理的既定目标，施工项目管理规划的主要内容及框架为：项目施工基础规划；项目施工进度规划；项目施工成本规划；项目施工质量规划；项目施工设施规划；项目施工平面规划等。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

本课题为对南京世茂九年一贯制学校小学工程编制一份施工管理规划文件，要解决的问题包括：一、项目施工基础规划（1） 施工项目概况（2） 项目施工目标（3） 项目施工组织（4） 项目施工方案二、项目施工进度规划（1） 施工项目总进度目标的确定及分解（2） 进度计划的编制（3） 进度控制的方法和措施三、项目施工成本规划（1） 施工项目总成本目标的确定及分解（2） 成本计划的编制（3）主要材料和劳动力需要量计划的编制（4） 成本控制的方法和措施四、 项目施工质量规划（1） 施工项目总质量目标的确定及分解（2） 质量控制的方法和措施五、 项目施工设施规划（1） 生产性设施的规划（2）生活性设施的规划六 、项目施工平面规划拟采用的研究（解决）手段：一、针对项目的基础规划1应用wbs方法对工程项目进行结构分解，绘制出wbs图，以指导后期的各个项目管理职能规划。

2根据工程特点，定项目组织形式，画出组织结构图，配备相关人员，并构建责任分配矩阵以明确组织中各部门和人员的职责分工3对于施工方案：确定施工起点流向；确定单项工程（单位工程）内部各分部分项工程之间的施工顺序；确定施工方法。

二、针对进度规划先用wbs结构分解来明确工作内容，由投入资源量，劳动定额确定工作持续时间；根据施工的工艺流程、施工的组织方式，前后工作的搭接时间，搭接关系来确定工作间的逻辑关系，来用pkpm软件或project软件编制进度计划。