1. 研究目的与意义

随着新零售模式的不断推进，由其产生的巨大需求正推动着整个物流配送系统围绕终端服务进行一场深入远大的场景变革。前置仓作为零售企业解决终端即时配送问题而创造出来的新模式，在生鲜电商取得了阶段性成功并迅速成为了目前各个零售企业的发展重点，引起了各界的广泛关注。前置仓模式有着距离消费者更近的仓储位置，比传统快递更快的配送体系，能将配送时间压缩到极致，因此，在新零售大热、创新模式频出的背景下，前置仓模式凭借着实打实的优势，获得了资本的青睐和市场的信任。

目前，在学术界及行业内并没有对前置仓的概念作出统一的定义，主要是根据电商为了满足配送时效性要求，在更靠近消费者的地方设置的小型仓库而得名。随着新零售的发展，到家服务兴起，各类企业在进行业务创新的同时，对物流的即时配送要求也随之而来，前置仓也就迅速得到了垂直电商、社区团购、“超市 餐饮”等新物种的青睐，如每日优鲜、叮咚买菜等，前置仓成为近年来学术界与零售企业较为关注的话题。在学术界，有关前置仓的研究数量较少，对前置仓的商业逻辑没有较为详细的叙述，基本围绕即时物流和具体企业案例展开，本文希望可以通过实地调研和资料搜集明确前置仓的商业逻辑，并给予一些零售企业在未来进行前置仓模式运营提供基础的方案和理论借鉴。

2. 研究内容和预期目标

本文基于头部零售企业对前置仓模式的创新实践，了解前置仓的本质和特点，并以每日优鲜为例探究前置仓模式的商业逻辑、影响因素及其运营的重难点，为后来企业进行前置仓的培育实践提供基础的方案与理论借鉴。

本文主要解决的问题是前置仓的商业逻辑和企业培育研究问题。通过对前置仓的商业逻辑、商业机理进行细致的梳理和把握，并基于目前实际运作的情况分析前置仓模式存在的问题和原因，为企业如何对前置仓进行培育创新提供可行的研究方案。具体的写作提纲如下：

一、引言 二、理论和文献综述 （一）有关零售企业商业模式方面的文献 （二）有关前置仓方面的文献 三、前置仓的发展模式（一）前置仓的内涵（二）前置仓运作模式四、前置仓的商业模式及绩效——以每日优鲜为例 （一）每日优鲜的发展模式——平台 前置仓 到家 （二）每日优鲜的市场绩效（主要是成长以来每年的营业收入、利润、门店扩张及其增长方面）五、前置仓的商业逻辑（一）前置仓的商业本质（二）影响前置仓发展的因素1. 地区经济发达程度2. 人口及收入状况 3.市场需求 4.交通及物流 5.商业成本 六、前置仓模式培育研究 （一）app 前置仓 配送体系 （二）团购 直通仓 配送到家 结语

3. 国内外研究现状

电子商务在近年来发展飞速，而伴随着电商的快速发展，物流配送问题引起了学术界与企业间的广泛关注。杨聚平、杨长春等（2014）提出电子商务物流中“最后一公里”作为唯一直接与最终用户接触的阶段，存在配送成本高、服务质量低等问题，是影响电子商务发展的一个重要因素^[1]，并对现有配送方案进行了定性分析，构建了集公共电子提货柜、人工自助提货和送货上门等多种配送方案的综合模型。张锦、陈义友（2015）从供应链角度研究认为物流“最后一公里”问题与配送环境、需求者特性和供应链上下游的衔接存在密切联系^[2]，解决方法需要从消费者服务入手，完善供应链协调机制。魏国辰（2015）则基于生鲜电商配送提出了“第三方物流 消费者自提 / 第三方配送”模式以降低物流配送成本，适应生鲜业务本地化发展趋势^[3]；徐广姝等（2016）提出第三方冷链物流配送，末端冷藏班车定点定时配送，为生鲜电商企业解决“最后一公里”配送难题提供了新视角^[4]。王艳等（2019）更是基于 kano模型对末端冷链配送进行研究，提出有关建立前置仓的供应链体系^[5]。相对于国内研究，国外研究更注重与物理模型的构建。xiang, t. r等（2019）通过建立物理仿真模型验证了建立细胞仓库的可能性，并表示鉴于sku和订单数量相对较大，蜂窝方法制造可能不直接适用于蜂窝式仓储^[6]。有学者认为，解决物流服务供应链中大规模定制的一个关键要点则是确定客户订单分离点（codp）的位置（liu，liang，ye，amp;liu，2016）。

前置仓最先是中国大陆的服装企业为了解决库存压力所采用的一种方式，伴随着中国电商业的快速发展，前置仓成为电商物流领域的新概念，都继萌、王艳丽等（2016）以京东商城为例对b2c 电商的物流管理模式进行了研究，提出了自建物流的可行性，并对前置仓的管理模式进行了简要的解释^[7]。目前，前置仓与生鲜零售已经成为了紧密联系的关联词汇。但在学术界，前置仓的概念并没有统一的定义。谢芳，李茂斌等（2017）认为前置仓是基于精准货类货量预测而建立的离消费者更近的仓库^[8]，任芳（2019）认为前置仓是电商为了满足配送时效性要求，在更靠近消费者的地方设置的小型仓库^[9]，而赵正（2019）则基于每日优鲜的案例，认为前置仓模式就是建立“城市分选中心 社区前置仓”的二级分布式仓储体系，前置仓的出现是电商企业适应新时代主流消费者即时性消费和解决生鲜流通痛点的必然选择^[10]。

在解决前置仓sku数量不足、高库存和高成本的难点方面，不少学者也做出了回答。杜静（2018）指出重构前置仓势在必行，建议采用app 前置仓的数据运营来提高服务质量[11]；夏曼璐等（2019）认为前置仓是解决生鲜货物最后一公里配送的新模式[12]，并基于每日优鲜案例对前置仓存在的问题提出采用大数据、实行 vmi 库存管理模式等方法；吴勇毅认为物流配送正在向“点对点、分钟级”快速演进，未来店仓合一、前置将仓成为决胜新零售的关键[13]。

4. 计划与进度安排

1．2022年11月1日——完成选题工作；

2．2022年12月29日——完成开题工作；

3．2022年3月13日前——完成初稿和中期检查工作；

5. 参考文献

[1]杨聚平, 杨长春, 姚宣霞. 电商物流中“最后一公里”问题研究[j]. 商业经济与管理, 2014(04):18-24 34.

[2] 张锦, 陈义友. 物流“最后一公里”问题研究综述[j]. 中国流通经济, 2015(4):23-32.

[3] 魏国辰 . 电商企业生鲜产品物流模式创新 [j]. 中国流通经济，2015（1）