1. 研究目的与意义

(一) 课题研究的背景

根据2016年在上海举行的中国化纤行业创新发展论坛的数据显示，“十三五”期间，随着世界经济的复苏和发展，在国际纺织品服装市场需求继续保持增长趋势的带动下，化纤工业作为纺织品服装的原料产业也将继续呈现出增长的态势。2016年，化纤行业增加值6.1%，不仅是纺织行业里面最高的，也高于整个工业的平均增速，实现利润大幅度增长了19.9%。

海门市新雅化纤公司成立于2003年，成立之初，当地的同类型企业只有四五家，化纤生产市场竞争状况趋于平和。但随着当地越来越多的化纤生产企业的成立(截至目前大概有120家)，海门市的化纤生产市场已经呈现出过度饱和的状态，各个化纤企业之间的竞争日趋激烈。

2. 研究内容与预期目标

本文旨在研究海门市新雅化纤公司的主要原材料采购策略，以新雅公司2016年产成品出库记录为数据分析基础。首先，用EXCEL汇总出产成品月销售量，然后根据原材料构成比例采用物料清单展开计算主要原材料月需求量，得出塑片需求量。最后，在满足企业生产需要的基础上，综合分析库存容量、仓库租赁费用、采购资金限制的情况，计算出企业采购优化模型。

该模型结合同期主要原料市场价格波动、采购资金限制和公司原材料月采购量、库存水平、库存能力限制等情况，在满足企业生产需要的前提下，得出合理的采购成本策略。

3. 研究方法与步骤

本文主要采用实地调查、物料清单展开计算、灵敏度分析这三种研究方法，并辅助以excel规划求解工具。

实地调查是到新雅化纤公司的工厂对它的生产流水线、仓库、燃料房等进行调查，并与相关负责人员进行交流、询问实际情况。

物料清单展开计算是指按产品生产原料的构成比例，计算出生产每单位产品所需各类原材料的数量，任何产品，都可以按照从原料到成品的实际加工过程，划分层次，建立上下层物料的从属关系和数量关系。通常，我们称上层物料为父件，下层物料为子件；父件与子件的关系是相对而言的，一个物料既是上层物料的子件，又是下层物

4. 参考文献

[1]何成江,陈宏,李政.构建电力集团成本领先战略的物资采购策略体系[j].神华科技,2012,10(1):21-26.

[2]彭鹏.基于vmi的p食品公司原料库存管理[d].华东理工大学,2017.

[3]徐冶秋,汤笑.电力物资集中采购存在的问题及改进措施研究[j].现代国企研究,2015,0(8):172-173.

5. 工作计划

1.2022-2022学年第1学期，第14-16周，收集相关资料

2.2022-2022学年第2学期，第3-6周，前期研究

3.2022-2022学年第2学期，第7周，开题报告