1. 研究目的与意义

（一）课题研究的现状及发展趋势

随着经济的发展以及企业管理的需要，内部控制作为管理手段在企业中运用的也越来越广泛。存货作为企业资产的重要组成部分，对于存货的内部控制也十分重要。关于存货内部控制的研究成果较为丰富，主要体现在以下三个方面：1.存货内部控制现状。瞿冠杰（2021）总结了存货内部控制的特征、目标以及现实意义，然后对存货内部控制的基本方法进行了详细地介绍，并对abc分类管理法和abc分类管理法这两种方法的定义、公式等进行具体阐述。尹仪忠（2017）以零售企业为研究对象，对相关概念逐一界定后，指出零售企业存货管理中主要存在认知不足和机制匮乏两大问题，并有针对性地提出相关措施。张定坤（2021）首先阐述了存货管理的重要意义，然后以kz公司为例，详细分析公司存货管理现状，从存货的收货、发货环节，盘点制度以及存货陈列四个方面具体探查了存货内部控制制度不健全的原因。李玉康（2020）首先指出企业存货内部控制现今存在存货计划编制不合理、管理方法比较落后、企业存货库存成本较高的三大问题，强调要有合理地采购计划，要改进管理方法，建立企业多个部门的链接，最终实现供应商与企业的有效连接，从而降低存货管理成本。徐建光（2020）先对存货内部控制的特点进行了详细阐述，总结得出存货管理的目的就是在保证企业正常生产经营需要的前提下，使得存货持成本达到最低，以中小型企业为研究对象并强调了存货管理的重要性。蒋秋菊,陈敏,窦宇,郑蓉（2021）由2020年广州浪奇“5.72亿元存货不翼而飞”这一事件引出对广州浪奇的存货内部控制现状分析，并对巨额存货消失这一事件的过程进行梳理，总结出上市公司发生的有关存货的“黑天鹅”事件屡见不鲜，究其原因还在于我国部分上市公司对于存货的内部控制管理松散，执行力度不强。2.企业存货内部控制存在的问题。现行研究主要发现四个方面的问题。（1）企业存货内部控制环境薄弱。李晶鹏,吴宝宏（2020）指出中小家具企业缺乏企业文化，其中大多数企业管理层由老板本身或者是相关亲戚进行兼任，对存货内部控制认识不足，不了解存货管理方式是如何运行的，盲目地追求经济利益，忽略了企业存货内部控制本身的建设，没有对员工开展相关的培训教育，激发员工执行存货内部控制的热情。李思军（2020）根据问卷调查研究得出企业存货内部控制环境薄弱一方面是由于企业缺乏企业文化，另一方面是因为人力资源不够完善，由于学历限制不能晋升导致老员工失去工作的积极性，地域的限制导致招聘到的员工专业素质较低且学习能力较差，进而导致公司生产效率低下，最终影响公司的整体经营管理水平。（2）企业存货控制活动存在问题。王佳琪（2021）提出sg果业存货内部控制活动存在问题，主要体现在采购环节中的采购计划不恰当、采购价格虚高，入库环节中存在验收不仔细、舞弊现象，仓储环节中存在仓储环境不合理、仓储人员管理松懈，存货盘点环节也存在流程形式化且不编制盘点意见表，介于销售产品是水果且其容易变质腐烂的特殊性，如果不能对存货控制活动做好统筹规划，将影响企业效益。erfan adrianto，trisacti wahyuni（2019）指出库存管理现今存在许多问题，诸如仓库库存管理不足，仓库中库存的使用记录标准操作程序不明确，记录仓库中的库存采购作业程序不完备，而这些原因一部分是因为库存分散在不同的仓库并且并非所有仓库都有仓库管理员导致的。企业存货控制活动因为企业没有给予足够重视且配备足够的人员管理而漏洞百出。（3）企业存货内部控制缺乏有效监督。李炜（2020）提出食用菌企业存货系统，区别于传统产品会计系统，具有流动性强、善变的特性，并指出由于这样的特性导致采用传统计划经济的会计系统无法实现准确、及时的记录，部分食用菌产品存货还存在未盖章以及事后补签等情况，此外食用菌企业财务仅核算整体存货总账目，对于不同类别、不同仓储地点食用菌存货管理较差，缺少完整存货账目。（4）企业存货信息交流与沟通不畅通。曾玉清（2021）指出许多民营企业信息化落后，仍然采用人工管理，无法实时准确地掌握存货的数量以及储存位置，不能及时掌握存货现状。关于库存过账，企业各自部门内的系统大都仍是手动的，kariuki james ng’ang’a（2013）根据样本调查得出结论，并且大部分人对这些系统的满意度低，这一发现的结果与carter，price（1993）也是一致的，库存控制系统操作缓慢，数据可能很容易错位或丢失，数据完整性和安全性以及库存数据捕获的准确性值得商榷。3.提出对策和建议。现行研究主要从以下三个层面提出对策。（1）营造良好的内部控制环境。王蕊（2021）建议定期对相关人员进行岗位培训与考核，建立考评制度，从源头上让中小民营企业经营者重视存货管理，让存货管理人员了解和掌握存货保质期和如何保管存货的基本要求，创建良好的存货内部控制环境。（2）完善规章制度及流程优化。王华玲（2021）提出中小民营企业在制定bom时应严格测算，制定合理真实的材料用量，各部门在有需求时填写“请购单”并由主管部门人员审核，存货入库前进行严格的验收流程，质量、规格、数量等要求一致时方可入库。ade onny siagian（2020）总结得出putri mayasari通过应用存货会计系统，创建了公平的会计数据，帮助公司制定的政策的执行，提高了公司的运营效率。从存货核算系统中，可以查出公司存货的数量、种类以及发生的交易，存货会计系统中包含的元素可用于检查已制作的会计数据的优越性并确保库存。（3）强化存货内部控制监督。王苗苗（2020）提出应加强存货内部控制监管，可以通过加强盘点监察，每月组织相关部门共同派人盘点的方式，及时、准确地掌握实际库存数，合理采购。（4）加强存货信息沟通和交流。车笑缘（2018）提出利用现有的信息技术和大数据，构建高效且便利的存货信息化管理系统，形成全面的市场分析,帮助企业紧跟市场发展动向,在市场竞争中占得先机。richard kofi opoku, clifford kevin benedict abboah, rullmann twiowusu（2021）通过研究分析战略供应商伙伴关系(ssp)战略，发现加纳的大多数食品加工公司通过高度重视经济订单数量和战略供应商关系战略，可以确保有效的库存管理以提高绩效水平。（5）加强存货风险评估体系的建立。廖戍华（2019）提出要结合行业现状存货风险评估的控制目标，并且目标的设定首先要考虑区分主次关系。绩效指标体系中各项目具体明确、有时效、可测量，通过绩效考核与风险评估相结合，可以更好地明确目标的主次位置。

（二）本课题研究的意义与价值

2. 研究内容和问题

基本内容：

本课题的完成以文献查阅为基础，通过梳理归纳国内外关于企业存货内部控制相关文献资料，并对光明乳业的存货内部控制实施情况进行具体分析，识别该公司在库存采购、验收入库、仓储管理、存货出库、盘点清查等环节可能存在的问题和风险，并对改善实施存货内部控制的方法和措施提供参考意见。

3. 设计方案和技术路线

研究方法：

1、文献分析法

查询国内外学者关于内部控制和存货内部控制研究的博硕士论文和优秀期刊，对这些文献进行分析、归纳和整理，熟悉和掌握学者们关于存货内部控制研究的前沿动态，为本论文写作提供理论支撑；

4. 研究的条件和基础

理论基础：

1、通过本专业内的专业课学习，掌握了一定的专业知识，具有了一定的知识储备；

2、在撰写专业课程论文过程中培养了初步的科研意识和能力；