1. 研究目的与意义

企业的采购是企业运作中的重要一环，企业的采购直接决定了企业的生产、销售等一系列企业正常运作的流程，并关系到企业的成本、利润，关系到企业的生存。

采购管理也是物流管理中的一个重要环节，它与供应商、生产企业、中间商、零售商等有着十分密切的关系，与运输、储存等物流过程也密不可分。

采购管理对企业而言有保障供应、供应链管理、信息管理等方面的职能。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题： 1、对企业现阶段采购管理模式的全面分析；2、掌握企业采购管理模式存在的不足、漏洞，以及可优化改进的部分。

3、针对企业采购管理模式的问题，提出切实可行的优化方案。

难点：1、 由于时间限制，采购管理又涉及到仓储、运输等多个环节，不能在短时间内对y公司采购管理模式有一个整体、全面、系统的认知。

3. 国内外研究现状（文献综述）

近年来，随着我国经济迅速发展，我国的企业也在不断地发展壮大。

那么一个科学的，合理的采购管理模式就成为我们要重点分析的内容。

经济合理地运用采购管理，能够最大限度地降低成本，增加企业利润，从而提高企业在整个市场中的竞争力。

4. 研究方案

通过借鉴杨靖的理论成果和实践经验，本文试图通过调研得到y企业采购现状的第一手资料和数据，并对数据和信息进行分析和研究，发现y企业采购管理在组织架构设计、信息化管理、部门沟通协调、库存管理、采购成本管理、供应商管理等方面存在一些问题。

在此基础上，运用现代采购管理理论，对y企业的采购管理策略进行优化设计，提高y企业采购管理效率。

研究方法：主要通过文献分析法、文本细读法、比较法、综合分析法、实地调查等研究方法。

5. 工作计划

论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅与中小企业采购管理、供应链管理等相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第16-17周完成初稿撰写。

第18-19周根据导师意见修改论文，完成二稿。

第20-21周再次修改论文，完成毕业论文三稿，并上传到毕设网。