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中小型制造企业在制品库存管理问题研究——以江苏省仅一公司为例开题报告

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1. 研究目的与意义

选题背景:物流观念在如今社会中越来越深入人心,作为物流环节的核心,库存的地位也愈发重要起来。

在生产环节中,在制品库存起着生产节拍器的作用。

理想数量的在制品库存能够通过生产帮助提高经济效益。

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2. 课题关键问题和重难点

关键问题:1.由企业在制品库存管理数据分析企业产品特点;2.保持良好的在制品库存水平的意义;3.降低在制品库存的方法;4.优化在制品库存的入库模式,减少错漏,提高效率。

难点:1.多品种小批量在制品的管理由原材料公司的料品号码和生产企业的跟踪号码组成,统一由一个数据库软件管理,当同一订单公司的几个项目号类似时,查询管理难度大 ;2.按订单生产产品的企业在制品种类数目由订单的数量决定,每季度订单数目都存在一定波动,各个提前期不同,因此每季度在制品库存水平也就各不相同;3.原在制品经由库存管理人员手持系统贴标扫描后入库,由于在制品多品种小批量的特点,一天的任何时候都要准备在制品的入库,为减少入库的错漏及工作强度,评估将贴标扫描工序放在生产线下的可行性。

3. 国内外研究现状(文献综述)

文献综述 在现如今经济发展迅速的时代,库存在整个供应链中的地位是举足轻重的,在制品库存同样会出现这种情况:既能给企业带来经济效益,但当数量不合适时,也会大量占用资金。

因此需要随时保持一个理想的在制品库存水平是非常必要的。

在降低在制品库存水平方面,韩旭(2006)在针对汽车零部件生产过程中在制品库存管理技术的研究中,希望通过先建立在制品模型集成一个erp平台的子系统,专用于进行在制品库存管理,通过在目标公司的运行实施提出更为完善的建议。

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4. 研究方案

通过借鉴仓储与库存课程的理论成果和亲身实习的实践经验,本文试图调研发现中小型企业在制品库存管理方面存在问题,通过分析来解决问题。

通过借鉴仓储与库存课程的理论成果和亲身实习的实践经验,本文试图调研发现中小型企业在制品库存管理方面存在问题,通过分析来解决问题。

基础资料具体包括其处理在制品库存的管理方法,其优缺点,其处理的数据具备的特点以及其易出错的难点。

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5. 工作计划

(1)查阅与中小企业转型升级、产业集聚、全球价值链及价值网络相关的资料;进行文献的阅读及整理,写出文献综述,并阅读相关英文文献,了解外国企业出现的问题,并翻译文章。

(2)根据文献理论回顾,进行在制品库存理论分析,初步建立分析框架; (3)进行实地调查及访谈;案例分析,比较分析;进行研究课题最终成果的撰写工作;论文周计划:第16-17周完成初稿撰写。

第18-19周根据导师意见修改论文,完成二稿。

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