1. 研究目的与意义

随着经济的迅速发展，电商行业的竞争越来越大，要想有足够的竞争优势，成本控制将成为电商企业的核心。采购战略管理涉及到很多方面，一旦采购管理出现不足，就会导致成本的变化。通过对企业的采购过程及物流配送进行合理的安排以降低成本来达到控制成本的目的对于企业来说是提高企业核心竞争力的有效因素之一。以苏宁易购为例，分析其采购成本控制，发现其中的不足之处并且提出适当的解决方案。以增强企业核心竞争力。

2. 研究内容和预期目标

对苏宁易购的采购成本模式进行分析，结合其物流管理模式，分析苏宁易购采购成本控制的方法，并且对其采购成本控制方法不足之处提出解决方案。首先对苏宁易购进行一定的简介，并且简要分析苏宁易购的物流管理模式，引出对苏宁易购的采购成本控制模式进行具体的分析，发现其问题所在之处，进行调查分析之后提出相应的解决方案。

3. 国内外研究现状

1.缺少规范的采购制度　　一些企业虽然制定了采购制度，但是采购制度不完善，从而造成采购活动不规范，采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的机会，在采购的各个环节都增加了不必要的浪费，增加了采购成本。

　　2.缺乏系统观　　企业采购成本控制观念具有局限性，只注重个别成本项目的控制，缺乏对采购成本的系统性理解与控制。

目前企业主要对一些比较容易识别的显性成本进行分析与控制，如采购的产品价格；忽视对隐性成本的分析与控制，如供应商的管理成本。

4. 计划与进度安排

首先对苏宁易购进行一定的简介，并且简要分析苏宁易购的物流管理模式，分析企业采购成本控制的现状，引出对苏宁易购的采购成本控制模式进行具体的分析，发现其问题所在之处，进行调查分析以及查阅相关资料之后提出相应的解决方案。

5. 参考文献

[1] 李蕊爱 现代企业成本控制研究 中国商业出版社 2010（05）

[2] 樊华论.现代企业成本控制[j]中国煤田地质2003（06）

[3] 李明侠.关于强化企业成本控制若干问题的分析[j]中国总会计师2009（07）