1. 研究目的与意义

一、选题背景与意义在现阶段的经济形势下，我国企业管理的发展方向是供应链管理，这也是在当前经济形势下国际企业管理的重要发展方向。

原料库存管理对企业的资金和成本控制起着重要的作用，本课题以制造企业中比较具有代表性的水泥行业为案例，深入探讨水泥制造企业原料库存控制研究。

作为国民经济建设基础的水泥行业，在经济发展发挥着不可或缺的作用，但是水泥行业增长的粗放性依旧存在，库存过剩、生产高能耗、低价位竞争等问题越来越棘手，行业竞争愈发激烈,传统水泥生产制造企业面临着信息化管理水平差、产业结构急需升级等问题。

2. 课题关键问题和重难点

二、课题关键问题及难点关键问题：1、制造企业原料库存控制研究的背景及研究意义；2、对库存管控理论进行阐述，并根据收集的相关文库资料和政府提供的现有统计数据，结合数据分析的方法对当前以长钢水泥公司原料库存控制现状情况进行概括分析，并通过分析梳理出长钢水泥公司原料库存控制方面存在的问题。

3、在归纳出长钢水泥公司原料库存控制方面存在的主要问题后，结合实际情况给出相关的建议。

难点：本文在研究中的难点有：资料需要去当地企业调研

3. 国内外研究现状（文献综述）

三、文献综述（或调研报告）在经济全球化的背景下，供应链面临着越来越复杂的不确定性，库存管理也变得更加重要，是企业降低物流成本和提高市场竞争力的重要途径之一。

胡伟（2014）结合供应链库存管理理论对流程型企业的原料和成品库存建立优化模型并应用于实例，作者的研究首先从流程型企业的库存特点出发，分析影响其库存的不确定性因素。

通过传统库存管理和供应链环境下的库存管理的比较，结合供应链上的供应商和客户对流程型企业库存进行优化。

4. 研究方案

四、方案（设计方案、研制方案、研究方案）论证通过查阅大量的文献资料以及自己所学知识，本文拟以制造企业原料库存控制为研究主线，通过对长钢水泥公司原料储存、屯料周期、人员管理架构、信息渠道等诸多方面进行分析，提出长钢水泥原料库存控制优化方案的建议。

研究方法：文献查询法，调查研究法，比较分析法。

本文主要框架：第一章：绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3研究思路1.4研究内容第二章：文献综述2.1 库存管控理论2.2供应链的管控理论2.3虚拟库存管理2.4库存内部控制体系理论第三章：长钢水泥公司库存控制现状和问题3.1 长钢水泥公司现状3.2 长钢水泥公司库存控制现状3.3 长钢水泥公司库存控制问题原因分析第四章：长钢水泥公司原料库存控制对策4.1 优化库存管理模式4.2完善库存控制体质第五章：结束语

5. 工作计划

五、工作计划（300字左右）论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅与制造企业原料库存控制相关的网络资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）通过调查研究，竞争力评价的方法进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第11-17周完成初稿撰写。

第18-19周根据导师意见修改论文，完成二稿。

第20-21周再次修改论文，完成毕业论文定稿，并上传到毕设网。