1. 研究目的与意义

随着经济的发展和环境的变化、全球化竞争日益激烈、用户需求的多样性和不确定性增加、通信科技迅猛发展，企业与企业间的竞争逐步转变为供应链与供应链间的竞争。

在供应链管理中，传统库存管理日益暴露出其固有的两大缺陷：一是库存管理过于粗放、简单，较少采用先进的库存管理技术和方法，库存成本一直居高不下；二是库存管理中各自为政，各企业为了应付需求的波动和维护本企业利益，不断提高安全库存水平，库存设施重复建设严重，增加了供应链的总体库存成本，降低了其整体竞争优势。

因此，实现对供应链的各个环节中的库存控制，构建基于供应链生产企业库存管理模式在戴尔库存管理中具有十分重要的地位。

2. 研究内容和预期目标

1、库存控制的基本概念 库存控制（inventory control），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。

库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。

2、库存控制研究存在的问题 戴尔企业目前的产品库存管理主要是由企划部门全权管理，但是实际运作中，企划部人员和销售部人员对于市场存在着不同的认识和理解，特别是企划部门对市场客户的变化不能第一时间感知，所以对于仓库的决策往往停留在理论上的管理。

3. 国内外研究现状

国内外许多学者都对这个问题做过研究。

最早开始研究多级库存的学者是clark和scarf，他们提出#8220;级库存#8221;这个概念: ganeshan研究了一种包括多家供应商、一家分销中心和多家零售商的供应链的连续盘点型库存控制模型，其中分销中心的订单在多家供应商之间均匀分配，以减少分销中心的订货提前期。

muckstadt和thomas分析了当所有的库存点都采取(s一1，s)策略时，相似的供应链系统的多级库存控制模型，其中当零售商或分销中心的库存量为零时，该库存点采用加急订单的方式来缩短订货时间。

4. 计划与进度安排

1、理论分析法：通过查阅大量图书馆、电子期刊、网络等一切可以利用和参考的文献资料，经过对文献资料归纳、整理，分析比较各种学术观点，并提出自己的一些见解，最大限度的提高论文的准确性、严谨性、客观性和全面性。

2、理论与实践相结合：分析目前戴尔库存控制研究模式，把实证分析和规范分析相结合，列出事实和依据，用真实案例来分析和证明论点。

3、与指导老师经常进行沟通与交流，保证论文的方向与质量。

5. 参考文献

[1] 张姣. 供应链环境下含逆向物流的库存控制问题研究[J]. 商场现代化. 2011(15) [2] 郭涛. 供应链视角下基于JIT的库存模型研究[D]. 上海交通大学 2012 [3] 曾永廷,高成修,王明春. 带两优先级需求的库存系统的最优策略[J]. 武汉大学学报(理学版). 2006(01) [4] 朱九龙,陶晓燕. 我国供应链库存管理研究综述[J]. 商场现代化. 2006(05)