1. 研究目的与意义

如今我国经济快速增长，企业发展也越来越迅速。

在企业的发展过程中成本控制成为了企业的重中之重。

有效的控制采购成本不仅使企业总成本下降、利润增加，而且能够优化企业的内部管理，达到事半功倍的效果，大大提高企业的运行效率。

2. 课题关键问题和重难点

本课题的关键问题是企业在采购过程中存在的问题。

例如：1.企业采购流程复杂，效率低下2.供应商不固定，与供应商缺乏足够的交流3.采购制度不完善，采购人员非专业化4.采购技术不成熟，采购数据处理混乱等一系列的问题。

这些问题是导致企业采购成本增加的主要原因，如果不及时采取有效的办法解决会导致企业运营成本增加，企业竞争力下降。

3. 国内外研究现状（文献综述）

1.采购成本构成的相关研究周扬（2017）对储存成本的理解是企业为存储保管货物所发生的费用，包括存货的资金占用成本、仓储设施设备的资金占用成本（或仓库的租赁费）、仓库的运营成本。

其中，存货的资金占用成本包括融资成本（即利息费用）和存货占用资金的机会成本（存货占用资金由此减少的投资收益）。

仓库的运营成本包含货物保管费、 管理费、商品养护费、贵重商品的 保险费、设施设备的维护费以及损耗等成本费用。

4. 研究方案

通过借鉴我国学者的理论成果和企业的实践经历，本文试图调研发现企业在采购成本控制过程中出现的问题以及应对措施。

研究方法：主要通过对比分析法和文献研究法本文主要框架第一章：绪论1.1研究背景及意义1.2研究内容及思路1.3研究方法1.4本文框架第二章：文献综述2.1采购成本构成的相关研究2.2采购成本控制的相关研究2.3总结第三章：A企业采购成本控制现状和存在的问题3.1 A企业简介3.2 A企业采购成本控制现状3.3 A企业采购成本控制过程中存在的问题3.3.1企业采购流程复杂，效率低下3.3.2库存管理不合理3.3.3 供应商制度管理不完善第四章：A企业采购成本控制优化策略 4.1 采购控制优化策略4.2库存管理优化策略4.3 供应商管理优化策略第五章：结论 参考文献

5. 工作计划

1）查阅与中小企业转型升级、产业集聚、全球价值链及价值网络相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划： 2022-22-1学期第12-13周：确定选题，课题调研,在学校图书馆查阅物联网在智慧物流的应用研究相关的资料，阅读、整理，完成开题报告。

完成该方向的英文资料翻译。

第14-15周：下达任务书，论文开题。