1. 研究目的与意义

本论文通过对安吉零部件和整车物流的深入研究，阐述安吉物流作为全球业务规模最大的汽车服务供应商，是怎样做到将零部件和整车的运输有效整合，从而减小物流成本以获得利润最大化和综合管理的最优化，以实现资源的真正共享。

在调查过程中放眼整个电子商务物流现状，发现优势的同时并提出自己的改进意见，从而让企业得到更好地发展。

2. 国内外研究现状分析

历史背景 汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司及最终用户满意的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。

对汽车企业来说，汽车物流包括生产计划制订、采购订单下放及跟踪、物料清单维护、供应商的管理、运输管理、进出口、货物的接收、仓储管理、发料及在制品的管理和生产线的物料管理、整车的发运等。

安吉的整车物流业务是指从汽车在主机厂完成组装下线后开始，直到送达销售店为止的一系列运输、仓储、维护、检验、加工及其他各种增值服务的综合性管理过程。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容 1.了解安吉零部件和整车物流的整体现状。

2.结合安吉零部件物流有限公司的地理位置以及周边交通等情况，分析其对零部件和整车物流的可行性。

3.对安吉物流现有的零部件和整车运输情况进行调研。

4. 研究创新点

对比法：将安吉与汽车物流行业中的其他知名公司进行比较，分析自身的优势和不足，提出有效的方案和策略。

层次法分析法：由浅入深的分析安吉零部件和整车物流的基本状况。

举例论证法：列举零部件和整车物流在行业中的重要性，并得出结论。