1. 研究目的与意义

研究目的： 21世纪企业的竞争是供应链之间的竞争,在供应链环境下企业的运营管理面临着诸多的变化和和挑战。

因此供应链环境下生产企业的生产计划与控制方法必将有其新的内涵以适应新时期发展战略。

本文以南京某电子衡器公司为例，将所学专业知识理论（数据仓库、toc控制理论）与公司实际需求相结合，试图通过以公司的真实数据应用于模型来进行实际问题的分析，优化企业生产计划与控制体系。

2. 国内外研究现状分析

详见文献综述

3. 研究的基本内容与计划

本文首先简要分析了选题的背景、目的和意义，以及主要的研究内容和研究方法。

同时从供应链管理方面以及供应链环境下生产计划方面阐述了相关理论，为后面的章节叙述提供相关的理论基础。

其次对南京某电子衡器公司生产计划与控制现状进行分析，并深入分析了生产企业当前的生产计划管理存在的问题及导致这些问题出现的原因。

4. 研究创新点

(1)以实例分析了供应链管理模式对南京某电子衡器公司生产计划与控制的影响，指出了南京某电子衡器公司现行生产计划与控制方法与供应链管理思想的差距，提出了为适应供应链管理模式而做出的生产协调优化措施；(2)重点阐述建优化生产计划与控制协调机制的原理和方法：数据仓库技术，TOC控制理论，为生产企业由现有的传统生产管理模式转向供应链生产管理模式提供有效的途径。

通过对比优化前后的结果，可以提高该公司对生产计划与控制优化的重视程度，并开始着手改进。