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1. 研究目的与意义

沃尔玛是全球最大的零售商，一直以来都是世界零售企业的领头者，且居于世界500强前列。

沃尔玛之所以经营的这么成功，是因为它的独特的难以复制的供应链管理模式。

沃尔玛公司把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行产品制造、转运、分销以及销售并且建立完善的信息管理系统通过高质量的信息传递与供应商、客户等共享信息从而降低了供应链系统成本，从而生产出符合顾客需求的产品并且制定出合适的价格。

2. 国内外研究现状分析

20世纪80年代中期，国外学者和企业开始沿着供应链方向对企业结构进行调整及进行相关方面的研究。

20世纪90年代，供应链上各节点企业纷纷通过信息技来提高自身以及整个供应链的运作效率。

随着全球经济的快速发展，供应链管理研究方向逐渐倾向于与顾客的需求和环境友好相处方面的研究。

3. 研究的基本内容与计划

1沃尔玛简介 1.1 沃尔玛的诞生1.2 沃尔玛的发展历程2沃尔玛供应链管理 2.1供应链管理的理论和概念 2.2顾客需求管理 2.3供应商关系管理 2.4物流配送管理 2.5网络信息化管理3沃尔玛的供应链管理分析 3.1沃尔玛在中国发展概述 3.2沃尔玛的供应链管理模式在中国发展的机遇 3.3沃尔玛的供应链管理模式在中国发展面临的挑战4沃尔玛供应链管理对中国零售企业发展的启示（以国美为例） 4.1中国零售企业发展现状 4.2比较沃尔玛和中国零售企业在供应链管理上的不同之处 4.3总结沃尔玛供应链管理对中国零售企业发展的启示调查收集资料阶段 2008.1.10-----2008.2.28初 稿 2008.3.1------2008.4.20二 稿 2008.4.21-----2008.5.15定 稿 2008.5.15-----2008.5.30

4. 研究创新点

随着经济环境的不断变化发展以及经济全球化的迅猛发展，对于国内的零售企业而言，在整个企业的供应链管理上有很大的挑战。

那么，沃尔玛在供应链管理上的成功的经验值得我们国内的零售企业学习和借鉴。

我国零售企业对供应链管理进行整体的改造和调整，对整个企业将来的发展具有很大的好处。