1. 研究目的与意义

背景：在市场竞争日益激烈的环境下，产品生命周期越来越短，品种越来越多；客户对交货期的要求越来越短；同时，企业对库存控制也因为成本的压力而变得越来越严格。而物料管理是从整个公司的角度来解决物料问题，将管理功能导入企业产销活动过程中，以及经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需的各种活动。

目的：苏州英谷激光有限公司属于中小型企业，主要从事的物品为激光仪器，其中包括仪器的储存、生产和销售，而要取得行业优势就必须合理进行物料管理，进行物料管理就是对提高企业竞争力的一个有效方式。

意义：因此就根据英谷激光公司的物料储存、成本等问题进行物料管理问题为例，研究它物料管理上存在的问题，提出相应的解决方法，提高它在行业内的综合竞争力。

2. 研究内容和预期目标

本文主要研究的是中小型企业物料管理问题。

本文主要研究内容提纲：

第1章 绪论

3. 研究的方法与步骤

研究方法：

本文主要采用了案例分析法，结合自理论知识和实习经验，并根据苏州英谷激光有限公司物料管理的实际情况，发现它物料管理成本较高的原因，并提出相应的解决建议。

研究步骤：

4. 参考文献

[1]王玥.物料管理系统的设计与实现[d].中国科教创新导刊,2015

[2]王锋.基于sap erp的ck公司物料管理研究[d].西南交通大学,2014

[3]贺丽花.生产制造型企业的物流控制分析[j].中国高新技术企业,2016：206-207

5. 计划与进度安排

1.2022-2022学年第2学期，第2-6周，前期研究

2.2022-2022学年第2学期，第7周，提交开题报告，论文开题

3.2022-2022学年第2学期，第8-10周，毕业论文初稿撰写并提交