1. 研究目的与意义

现阶段，我国中小制造企业的发展呈现了长足的发展势头，在经济发展及社会发展等方面起着越来越重要的作用。随着市场的企业竞争加速，中小制造企业进行物流管理也越来越重要，而物流作为企业运营的“第三利润源”，能够保证企业进行有效的物流管理，有助于保证企业的竞争力、促进企业的高速可持续性发展。

从无锡市中小制造企业物流现状来看，虽然物流已经具备足够的经济环境和得天独厚的优势，但也有其非常大的劣势与“瓶颈”，中小制造企业的物流模式相对较落后。无锡市中小制造企业，几乎不会采用第三方物流、第四方物流等外包的物流政策，而是采用自建物流采购及销售体系的传统物流服务模式为主。因此，在物流过程中的增值服务类型少，管理水平低下，技术能力较差，最终造成了中小制造企业无法跟上社会分工及大生产发展的快速步伐，也达不到高要求、多批量、多品种、小批次、高效性的市场需求以及因人而异的差异化的消费需求，因此在物流绩效评价体系的建立方面显得更为迫切。

本文从无锡金宝胜金属材料有限公司物流绩效角度出发，根据金宝胜公司有关物流方面的现状，运用层次分析法，问卷调查法等方法研究该企业物流方面存在的一系列问题，从这些问题中找出相应的解决办法，从而提高该企业的物流服务水平以及市场竞争力，并为企业节省物流成本，提高利益收入。

2. 研究内容和预期目标

本文从无锡金宝胜金属材料有限公司物流绩效角度出发，根据金宝胜公司有关物流方面的现状，运用层次分析法，问卷调查法等方法研究该企业物流方面存在的一系列问题，从这些问题中找出相应的解决办法，从而提高该企业的物流服务水平以及市场竞争力，并为企业节省物流成本，提高利益收入。

物流绩效评价体系是对企业物流运营情况的所做出的比较全面、客观和科学合理的定性与定量相结合的综合评判，通过对无锡金宝胜的大量数据搜集和对无锡金宝胜的实地调查和分析，利用层次分析法及问卷调查法得到无锡金宝胜物流绩效评价体系，发现了无锡金宝胜在物流方面存在的一些问题，如企业仓库利用率不高、物流信息化建设程度不高、物流服务模式较为单一以及企业缺少相关物流人才培养等。根据无锡金宝胜物流绩效评价中体现的这些问题，结合无锡金宝胜的实际情况，综合运用自身所学的专业知识，提出了一些有针对性的对策和方法，如提高企业仓库利用率、提高物流信息化建设、丰富物流服务模式以及建立物流人才培养制度等，通过这些措施来完善无锡金宝胜有关物流方面的情况，提高无锡金宝胜的物流效率，降低无锡金宝胜的物流成本，使无锡金宝胜能更好的发展和壮大起来。

3. 研究的方法与步骤

本文将采用理论研究与实证研究相结合、定量研究与定性研究相结合、文献研究与比较研究相结合的研究方法，综合实际统计数据与专家经验，围绕无锡金宝胜金属材料有限公司的物流绩效评价体系进行探讨。

（1）理论研究与实证研究相结合

基于国内对于中小企业的物流绩效研究理论，选择适合的物流绩效评价方法从而建立相应的物流绩效评价体系。并与对无锡金宝胜公司的实证研究相结合，得出该公司物流方面发展的相关对策。

4. 参考文献

1 潘国优. g公司第三方厂内物流绩效评价体系研究[d]. 华南理工大学, 2012.

2 王静. ys公司物流绩效评价及改进措施[d]. 2015.

3 陈昱蕾. y公司自营物流绩效评价研究[d]. 2014.

5. 计划与进度安排

1.2022-2022学年第2学期，第1-4周，收集相关资料，申报课题，下达任务书

2.2022-2022学年第2学期，第5-8周，前期研究

3.2022-2022学年第2学期，第9周，开题