1. 研究目的与意义

仓库管理系统是一个企事业单位不可缺少的一部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的，因此，库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，但一直以来人们使用传统的人工方式管理库存，这种管理方式存在着许多缺点，诸如效率低，保密性差等，而且时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。

随着科学技术的不断提高，计算机科学不断发展，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。

作为计算机应用的一部分，使用计算机对产品库存信息进行管理，具有着人工管理无法比拟的优点，它检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等，可减少更多的人力物力，这些都能够极大地提高货品库存的管理效率，也是企业库存管理科学化、正规化，与世界接轨的重要条件。因此，开发一个仓库管理系统是很有必要的，具有其特有的技术意义和管理意义。

2. 课题关键问题和重难点

企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的。由于所掌握的物资种类众多，订货、管理、发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计报表繁多，因此仓库的库存管理必须编制一套库存管理信息系统，实现计算机化操作，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。

根据当前的企业管理体制，一般的库存管理系统，总是根据所掌握的物资类别，相应分成几个科室来进行物资的计划，订货，核销托收，验收入库，根据企业各个部门的需求来发送物资设备，并随时按期进行库存盘点，作台帐，根据企业领导和自身管理的需要按月、季度、年度进行统计分析，产生相应报表。为了加强关键物资、设备的管理，要定期掌握其储备，消耗情况，根据计划定额和实际纤毫定额的比较，进行定额管理，使得资金使用合理，物资设备的储备最佳。

本课题的关键：

3. 国内外研究现状（文献综述）

库存管理作为企业管理体系中的重要组成部分,库存管理水平的提升可以提高企业整体的管理水平和运营效率，从而使企业发展更具稳定性、可持续性，那么企业的经济效益、竞争力自然而然也就提高了。不仅是针对于建筑工业化公司，若是在信息化建设的过程中，采用计算机信息化来他们的库存。那么就可以及时的发现他们的库存问题，如在库存不足时及时制定采购计划，库存物资丢失的问题。简而言之，物资在库存中，它们将会更加清晰的让管理者，更加高效的安排它们。是以，库存管理的优化改良已成为企业管理研究的重要课题。与之相应的开发一个高效并符合其日常需求的库存管理系统是十分有意义、有价值的。

在企业信息化建设^[6]背景下，根据建筑工业化公司的库存管理方面实际业务需求，研发库存管理系统作为其解决方案。库存管理人员可以通过本系统，对供应商进行管理，对物资基本信息进行管理，对采购计划信息管理，对物资的入库管理，对物资的出库进行管理，对物资库存进行管理。开发接入的系统设置功能，不作为主要研究模块。系统大体功能如下：①库存管理人员成功的完成供应商信息的添加（有误可其进行删除、修改）；②库存管理人员成功的完成物资信息的提交，确认无误才可以提交，该信息正式在系统中流转（添加的每一条物资需要对已添加的供应商作出选择。对物资基本信息管理，有误可对其修改、删除）；③库存管理人员成功的添加物资采购计划（有误可进行删除、修改）；④库存管理人员成功的根据物资采购计划进行验收（验收时查看计划数量，并填写相应的实际数量，无误后保存，实际数量加入库存）；⑤根据出借类型成功的进行出库，（领用的物资无需归还只产生记录，借用须归还登记）。⑥系统成功的完成库存统计或图表展示。通过分析与研究，本系统能很大程度节省费用，提高资源的利用率。

4. 研究方案

四、方案论证 1. 系统功能结构 4.1 功能设计 除了使用若依快速开发平台直接接入系统设置模块。系统应有的业务功能模块如下：供应商管理模块、物资管理模块、采购计划模块、库存与统计模块、入库管理模块和出库管理模块。库存管理系统的基础信息包括物资信息、供应商信息其中物资信息是核心。库存管理系统结构图如图4.1所示。 图4.1 库存管理系统结构图 根据用户需求，系统实现力求简单、实用、容错性高，可以帮助各级管理人员工作，应具备以下功能： ①对人员进行管理，包括权限管理、角色管理； ②供应商进行管理； ③对物资进行管理，添加物资时选择添加的供应商； ④对物资采购进行管理，可以将物资加入采购计划； ⑤对入库进行管理，根据提交的采购计划进行验收入库； ⑥对出库进行管理，若是借出物资，还应进行归还登记； ⑦对库存物资进行统计，有列表和图表。 4.2 数据库设计 4.2.1 E-R图 通过对功能的需求分析和功能设计，进行数据项和数据结构的设计。 (1) 物资，也即物资本身的属性特征，包括物资ID、物资编号、物资名称、物资类型、物资型号、供应商ID、是否提交、物资数量等。物资E-R图如图4.2所示。 图4.2 物资E-R图 (2) 供应商，也即供应商本身的属性特征，包括供应商ID、供应商名称、供应商类型、联系人、联系电话、地址等。供应商E-R图如图4.3所示。 图4.3 供应商E-R图 (3) 计划，也即供应商本身的属性特征，包括计划ID、计划编号、是否提交、是否验收。计划E-R图如图4.4所示。 图4.4 计划E-R图 (4) 物资计划关系，也即物资计划关系本身的属性特征，包括关系ID、物资ID、计划ID、采购数量、验收数量、是否提交。物资计划关系E-R图如图4.5所示。 图4.5 物资计划关系E-R图 (5) 物资出借日志，也即物资计划关系本身的属性特征，包括日志ID、物资ID、领取人、领取数量、预计归还时间、归还状态。物资出借日志E-R图如图4.6所示。 图4.6 物资计划关系E-R图

5. 工作计划

2022-2022-1学期：

第15-16周：完成选题，查阅相关资料。

第17周：与导师沟通进行课题总体规划。