1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1目的

零库存从20世纪80年代诞生以来，一直收到学术界以及企业的关注。众所周知，库存对于一家企业来说是至关重要的，而在成本控制方面，库存亦是一个关键点；因此，我们再怎么强调库存的重要性都不为过。但是库存作为一项企业的资产来说也有着不少的问题，因库存形成的管理费用、采购费用都是一些企业非常头痛的问题：它们都造成了很大的问题。而在那样的背景下，零库存便应运而生了，当然，这里必须指出的是，零库存并不是说真的将库存量减少到零，而是通过一种周转的状态，代替传统上的、公司在采购、生产、销售等流程上所需要的库存。但是在实际中，尤其是我国，采用零库存模式的企业并不多；同时在学术界对零库存的模式也有着许多的争议，主要原因有以下几个：一是要实现零库存所要投入的成本很高，这些成本主要是在信息的获取以及上下游供应链的联系上。二是零库存会要面对一些不可控的风险，比如自然灾害等。虽然这些风险并不是很多，但供应链的破坏将非常严重，特别是倡导零库存管理的企业。这些企业没有库存或库存非常低，一旦发生自然灾害，如果不及时调整原材料采购，那么即使停产也会严重影响生产。而近几年在我国互联网 十分火热，同时许多的依托互联网运营的公司也在我国如雨后春笋般出现。因为借用互联网的优势，许多公司可以获得大量的数据和信息，甚至可以精确地知道每一个客户所需所想。本文旨在探讨在互联网 下的零库存管理对于企业有何影响，以及企业可以如何更好地运用这一管理思想。

1.2意义

2. 研究的基本内容与方案

2.1基本内容及目标

第1章 绪论

1.1 研究目的和意义

3. 研究计划与安排

第1-2周：查阅相关文献资料，明确研究目标，了解研究所需数据资料的搜集方式与分析工具的使用。

第3-4周：确定研究内容，完成开题报告。

第5周：进行研究内容的理论分析，并收集研究数据；开始外文资料的翻译。

4. 参考文献（12篇以上）

[1]王立卫. 战略成本管理在互联网经济模式下的应用[j]. 新西部. 2013.05-06期

【摘要】本文以小米智能手机为例，阐释了战略成本管理在互联网模式下的应用。首先，阐述了战略成本管理的含义与特点;其次，分 析了小米公司的成本管理:第一，创新的低成本营销模式，互联网上定制;实施成本企划，精选方案，精简成本;第二，通过与供应商的密切合作 或整合，寻找使双方都能降低成本的机会，实现有效的低价采购;第三，借鉴戴尔的成功经验，小米实现了零库存采购。