1. 研究目的与意义

1.现在施工组织设计编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。

往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。

2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。

2. 课题关键问题和重难点

（1）工程概况及施工特点分析。

　　（2）施工方案。

主要包括确定各分部分项工程的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械、制订主要技术组织措施。

3. 国内外研究现状（文献综述）

施工组织设计是保证工程顺利施工、按时完工的技术经济文件，它是保证工程进度、成本、质量和安全的有力措施。

在工程项目施工过程中，技术人员要对施工组织设计进行监督和控制，当其不能满足施工要求时，技术负责人要对其进行修改及优化，最终要确保建筑工程项目的施工有序、合理地进行。

施工组织设计是为了满足不同工程的实际需要，一般情况下，它是根据工程的规模、技术复杂情况和施工环境确定如果有些工程的规模较大、并且技术要求很高，或者采用了新结构、新技术的工程项目，那么就必须要编制完整的施工组织设计如果有些工程的规模较小、技术要求低、或者没有采用新结构、新技术的工程项目，我们就可以只编制施工组织设计中三个主要内容，分别是施工方案、施工进度计划和施工总平面布置图。

4. 研究方案

施工组织设计是指导工程建设全过程的，从工程项目初步设计开始到工程竣工结束。

特别是在工程招投标中不但发挥管理作用，而且发挥经济作用；因此要制定出合理的组织方案。

施工方案更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划有效地利用施工现场和优化配置人力、物力、资金、技术等生产要素。

5. 工作计划

把握编制施工组织设计的主要内容它的主要内合是施工方案、施工进度计划和施工平面布置图它们之间的关系是不可分离的如果施工方案编制有问题，那么就会影响到施工进度计划的编制和施工平面布置图的绘制；如果进度计划编制有问题，那么就会影响到施工方案的选择；如果施工平面布置图布图不合理，那也会直接影响施工方案的选择和施工进度计划的编制。

最后是对施工组织设计的调整施工组织设计不是静态不变的，而是动态的，即在各种因素不断变化的施工过程中，不断检查如果工程设计的资料有重大修改、有关的法律、法规等的实施、修讨和废止、主要施工的方法有重大调整、主要施工资源(材料、设备和机械)配置有重大调整、施工环境有重大改变时，那么就必须要对施工组织设计进行修改或补充，最后经过目批后实施到工程中，最终使其符合施工过程中实际的进展，才能保证目标的实现。