京东商城3C商品数字化采购策略研究开题报告

1. 研究目的与意义

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项 企业经营活动。在企业经营的过程中采购和销售是企业实现利润增长的两个重要环节。当前随着全球化的推进以及电子商务的快速发展，市场上的信息流流通更加充分，企业难以通过以往掌握信息不对称的优势获得超额利润。为了提高盈利能力，拓展利润空间，越来越多的企业更加注重采购环节，通过降低采购成本来增加利润。而数字化采购，通过将采购订单、供应商、资金、产品等对象进行数据化处理，以进行更优的决策。数字化采购是网络信息技术发展的结果，为企业降低成本、提高效率，当前数字化采购是实现有效提高企业采购能力的重要手段，企业须加快采购数字化的推进。

因此本文以电商企业——京东商城为例，通过分析京东3C商品的数字化采购策略，研究企业应当如何推进数字化采购。

2. 研究内容和预期目标

本文共分为三个部分，第一部分为全文的理论基础和研究框架，主要对企业数字化采购的含义和内容进行综述和定义。第二部分则对当前国内企业数字化采购以及京东3c商品的数字化采购进行分析，并分析数字化采购对于京东3c商品市场竞争力提升的影响。第三部分则在前两个部分的基础上，综合现有研究理论以及案例重点论述数字化采购策略对于企业市场竞争力的提高作用以及这一路径依赖关系是否对于其他行业也具有可复制性。

本文研究沿着调查现状——分析问题——解决问题的思路，以京东公司为例，对京东商城3c商品数字化采购策略研究的相关问题进行研究。具体研究内容如下：

引言

3. 国内外研究现状

国内研究现状：

施培阔（2004）提出精益采购数字化管理模式。通过面向管理的采购数据bom管理对采购业务流程的各环节进行监控；实现供应商管理的数字化，以支持供应商的选择决策；将结构化方法和面向对象方法相结合，建立了制造企业精益采购数字化管理的系列模型。 张哲（2008）将采购信息化分为四个阶段：采购数字化、采购一体化、采购虚拟化、采购智能化，认为采购数字化是采购信息化的一个发展阶段。汪莉莉（2018）对企业如何提高数字化采购效率提出规范行为辅助决策和矩阵化汇总实现数据支撑。于涛（2019）认为企业物资管理信息化主要体现在：订单信息、供应商信息数字化、资金信息、产品信息等方面。李洪（2020）指出企业利用信息不对称获取高额利润回报已经难以实现，通过整个供应链体系提高企业竞争力成为企业发展方向。数字化采购通过区块链、人工智能大数据分析等方式提高了采购效率。蔡鸿亮（2020）指出采购数字化转型的必要性和价值，认为先进技术推动采购转型、数字化赋能供应商风险管理，提出了采购变革战略框架ptsf，并给出了采购数字化转型的12大成功要素，从实践上给出采购数字化转型的解决方案。

国外研究现状：

4. 计划与进度安排

1、2020.11.20-2020.11.26

与指导老师见面，讨论论文选题，确定论文写作的进度计划；

2、2020.11.27-2020.12.10

5. 参考文献

[1]陈泉,邬意伦,薛珺.运用“互联网”思维推进数字化采购[j].招标采购管理,2020(05):25 37.

[2]蔡鸿亮.采购数字化转型价值与方法的研究[j].供应链管理,2020,1(04):117-128.

[3]李洪.基于供应链的数字化采购与计划对企业价值的提升研究[j].供应链管理,2020,1(03):82-91.