我国大型零售商供应链管理现状及策略研究–以京东为借鉴开题报告

1. 研究目的与意义

所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。供应链实际上是由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能（制造、转运、分销、零售等）分工与合作实现整个供应链的不断增值。

在零售行业中，持续的现金周转率是零售企业在商业竟争中脱颖而出的关键。2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续五年增长率均超过300%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3c销售领域的价格风向标。零售业的典范企业沃尔玛通过自身强大的信息系统中将现金周转率控制到30天左右，国内连锁零售巨头苏宁和国美控制到40天左右，而京东商城目前可做到10天。之所以京东可以做到如此短的时间，得益于其将物联网技术应用于供应链管理中，井然有序的供应链管理让京东的现金周转率持续降低，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等 各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩，但是京东的供应链管理仍然存在一些问题等待解决。

因此本文以我国大型零售商京东为研究对象，通过对公司现行的供应链模式和策略分析，对京东能够异军突起的原因和供应链管理仍然存在的不足之处进行挖掘的调查，通过研究对包括京东在内的我国大型零售商供应链管理优化的相关建议。

2. 研究内容和预期目标

本文共分为三个部分，第一部分为全文的基础，通过研读国内外相关文献，主要对供应链管理现状和策略含义和内容进行综述和定义。第二部分则对以京东为例的我国大型零售商的经营现状，同时对其供应链的管理模式及策略进行研究。第三部分则在前两个部分的基础上，挖掘京东的供应链模式存在的优点与不足，提出改进和优化的建议，也为我国其他大型零售企业供应链的优化提供了借鉴意义。

本文研究沿着调查现状——分析问题——提出建议解决问题的思路，以京东为例，对经济新常态背景下零售企业如何通过供应链管理模式的优化来提高企业自身竞争力的相关问题进行研究。具体研究内容如下：

3. 国内外研究现状

国内研究现状

国内对供应链管理的研究起步较晚，且在早期仅限于翻译和传播国外的供应链管理理论，目前，国内学者对供应链管理的研究上的比较活跃的研究项目主要有：国内目前对供应链管理的绩效评价的研究较为活跃，发表的论文也较多。供应链绩效评价是指围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节（尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等）所进行的事前、事中和事后分析评价。

4. 计划与进度安排

1．2022年11月20日（本学期第十周）——完成选题工作；

2．2022年12月11日前——完成开题工作；

5. 参考文献

[1]徐妍.新技术条件下的商贸流通企业物流供应链管理方法探讨[j].现代商业,2020(32):3-5.

[2]丁琬清.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的研究[j].物流工程与管理,2019,41(06):15-16 34.

[3]程丽丽.整合管理视角下零售企业供应链再造问题研究[j].商业经济研究,2018(20):22-25.