基于SCM的电商企业核心竞争力提升策略研究—以京东商城为例开题报告

1. 研究目的与意义

供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。2017年10月国务院印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》指出推进供应链创新与应用，有利于推动集成创新和协同发展，是落实新发展理念的重要举措；有利于促进降本增效和供需匹配，是供给侧结构性改革的重要抓手。十九大报告也首次提出要在现代供应链领域培育新的增长点，形成新动能，建设现代化经济体系。伴随消费需求不断转型升级，传统供应链体系中存在的管理效率低运营成本高等积弊逐渐显露，如何提升供应链管理效率，增强企业核心竞争力值得注意。

因此，本文选取电商企业—京东为研究对象，通过对公司供应链管理方法的分析，研究供应链管理与企业核心竞争力之间的关系。

2. 研究内容和预期目标

本文共分为三个部分，第一部分为全文的基础，主要对企业核心竞争力的含义和内容进行综述和定义。第二部分则对京东供应链管理方法进行分析，并研究供应量管理对京东竞争力提升的影响。第三部分则在前两个部分的基础上，综合现有研究理论以及案例重点论述供应链管理对企业核心竞争力的提升作用以及这一路径依赖关系是否对于其他行业也具有可复制性。

本文研究沿着调查现状——分析问题——解决问题的思路，以京东公司为例，对新零售背景下电商零售企业如何通过优化供应链管理提高企业自身竞争力的相关问题进行研究。具体研究内容如下：

3. 国内外研究现状

国内研究现状

迈克尔利维（michaellevy）和巴顿(barton a weitz)认为，企业的核心竞争力更多体现为企业自身拥有的资源和实力，这种资源优势能够转为为企业在市场竞争中的竞争力。作对于零售企业而言，企业的核心竞争力更多地体现在企业的店铺地址、企业的经营能力、企业在采购过程中的议价能力、客户的忠诚度、信息管理与分销的能力等方面。如果一个企业能把这五个方面做得很好，就能拥有强大的竞争优势。大卫贝尔（david belle）则认为零售企业的核心竞争力与技术、人才、服务、管理、资金这几个因素密不可分。托尼肯特和欧基尼奥马尔指出零售企业的独特性、顾客的价值观以及延伸能力构成了企业核心竞争力的主要来源。独特性是指企业在与同处于竞争环境中的其他企业所不同的特质，是企业自身特有的一种竞争力；顾客价值观是指客户对该企业的品牌忠诚度；延伸能力是指企业在市场中探索、发展、融合其他领域的能力。

赵峰(2006)把构成零售商核心竞争力的诸多因素归结为两大类：资产和能力。资产是指能够给企业带来竞争优势，能够给消费者带来一定的价值增值，发现并且满足消费者需求的具有竞争力的资源，比如：企业能够得到政府的政策支持、企业员工的综合素质、企业在采购和销售时的议价能力等等。而企业的能力则主要涉及到企业在决策、组织、业务三大方面的能力。决策能力在三者之中处于核心地位，因为一个公司的战略决策能力是影响企业长期发展的重要因素，战略决策水平低的企业注定是不能长久发展的；组织整合能力在三者之中处于中间位置，组织整合的实质在于服务，关系到企业的声誉、品牌形象；业务能力则贯穿于企

4. 计划与进度安排

进度计划（包括起讫日期、工作内容等）：

1、2022.11.8-2022.11.15

与指导老师见面，讨论论文选题，确定论文写作的进度计划；

5. 参考文献

[1]何芳.企业供应链创新对商贸流通效率影响的建模分析[j].商业经济研究,2019(18):118-120.

[2]郭仲先.商贸流通企业供应链核心竞争力提升研究[j].商业经济研究,2019(11):24-27.