盒马鲜生与超级物种的竞争优势分析开题报告

1. 研究目的与意义

随着如今互联网经济迅猛发展，越来越多的人依赖于移动互联网端进行消费与购物，各种支付软件与各类购物平台层出不穷，移动互联网时代来临。

在如此形势下，传统零售行业受到巨大冲击，与此同时，一些新兴技术产业正在发展，零售行业竞争压力增大。

然而有目共睹的是，盒马鲜生与超级物种这两家致力于生鲜产品的零售店借助线上平台等各方面优势，在巨大竞争压力下脱颖而出，成为零售行业当中两颗耀眼的明珠。

2. 研究内容和预期目标

首先简要了解两个企业盒马鲜生以及超级物种信息，如他们的发展模式，他们的规模，他们的销售模式，销售种类，销售额等；其次对于盒马鲜生以及超级物种进行比对，从整体布局，线上线下销售额盈利额，供应链，人员配置等方面具体的分析比较；分析盒马鲜生和超级物种两个企业的竞争优势，总结经验与教训，为未来零售业态革新发展提供借鉴意义。

拟解决的关键问题是深度的分析盒马鲜生和超级物种创始人经营者的运行理念；进一步的剖析盒马鲜生和超级物种未来可能发展的趋势以及面临的危机及挑战。

3. 国内外研究现状

关于盒马鲜生的竞争优势，许晏蓓（2016）指出盒马鲜生之所以备受瞩目，是因为其商业思维正契合了马云所说的新经济模式，与传统商业迥异，可以在店里购买还可以app下单，半小时送到家，并且有显赫的投资方--阿里巴巴。

关于永辉超级物种的竞争优势，冯华（2012）指出永辉以现代物流技术为支撑，最早将生鲜农产品引进超市，坚持#8220;竞合发展#8221;，#8220;融合共享#8221;原则；孙杰（2017）指出超级物种与一般超市卖场单纯购物不同，可现点现做，消费者可看见全过程，并且对烹饪要求极高，消费者通过app扫码加入购物车，支付完成即可。

关于零售企业核心竞争力，康文杰（2008）认为提高培育企业核心竞争力需要培育优秀企业文化，加强价值链控制，整合企业资源，加强人才培育；冯国珍，易艳红（2013）指出零售企业核心竞争力的影响因素包括规模实力，财务结构，运营能力，盈利能力发展能力。

4. 计划与进度安排

1、2022.11.30前：完成开题报告；2、2022.3.18前：撰写、提交论文初稿、中期检查；3、2022.4.30前：修改论文并提交修改稿（二稿、三稿）、论文定稿、提交外文文献和翻译稿；4、2022.5.25前：完成论文答辩。

5. 参考文献

[1]许晏蓓，盒马鲜生的商业逻辑，用3000多平方米门店颠覆大卖场 [J],时代经贸，2016，（35）：161-167[2]冯华 ，永辉超市核心竞争力探讨 [J],物流技术，2012，（22）：53-60[3]孙杰，进击的新零售#8220;短兵相接#8221; [N]，北京日报 2017-09-30[4]康文杰，零售企业核心竞争力构建研究 [D]，北京：中央财经大学，2008:1-58[5] 冯国珍，易艳红，基于财务视角的不同业态零售企业核心竞争力实证分析 [J],企业经济，2013，（07）：114-117[6]Beneish.The Detection of Earnings Manipulation [C].Working paper,1999[7] Marylin M. Helms, A comparison, Compensation and Benefits Review[J]. 2004, 7-14.