企业服务型领导对员工越轨创新行为的影响研究开题报告

1. 研究目的与意义

意义：第一，有助于领导者正确认识员工越轨创新行为的形成过程。领导者应清晰地认识越轨创新行为的两面性,不应一味的因为该行为具有一定的风险性而打击员工,应尝试引导和善用员工的越轨创新行为进一步提升人力资本。第二，为企业管理提供了新思路。现代服务型企业渴望获得创新型人才，但缺乏激发员工展现较多创新行为的方法。通过本研究发现,服务型领导对员工越轨创新有着重要影响，这意味着企业可以通过改善领导者风格可以激发员工创新的动力

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

拟解决的关键问题：本文旨在分析企业服务型领导对员工越轨创新行为的影响。

写作提纲：

3. 国内外研究现状

当前学者对员工越轨创新行为研究还相对较少，现有对越轨创新行为研究主要集中在组织和个体方面，且影响结果具有双重性。

一方面，越轨创新行为消极影响组织绩效。

比如，越轨创新违背组织规定，破坏组织的有序管理，个体违背组织规章制度进行越轨创新，若创新不成功被组织发现，组织通常会加以惩罚，更严重的可能是降级甚至解雇员工；另一方面，越轨创新行为也会产生积极结果,激进的想法可能会产生令人惊喜的结果。

4. 计划与进度安排

2022.01 撰写开题报告。

2022.02 进行相关资料文献的查阅及整理。完成第一章、第二章和第三章初稿撰写。

2022.03 搜集所需数据，对数据进行分析。完成第四章、第五章初稿撰写。

5. 参考文献

[1]gatzweiler, alexandra1;blazevic, vera2;piller, frank t1. managing the blank canvas in co-creation: deviant content inconsumer ideation contests. [j]. academyof management annual meeting proceedings. 2015; 2015(1):1-3.

[2]paul kirkbride. personnelmanagement and organisational culture: a case of deviant innovation .[j]. personnel review. 2020; 16(1):3-9.