企业组织认同与员工越轨创新行为的关系研究开题报告

1. 研究目的与意义

对于组织而言，越轨创新既有可能带来新的机遇，为组织的发展提供新的动力；也有可能对组织的正常运行产生伤害，使得员工个人的创新过程偏离组织的整体规划，降低组织的创新效率。针对工业企业员工越轨创新行为如何管理和选择，扬长避短，利用员工的越轨创新为组织带来新的发展动力，是组织管理者亟待解决的问题。

通过对工业企业管理者以及员工的访问调查，探讨工业企业组织认同、员工越轨创新行为的驱动因素以及在中国独有的组织情景中，组织认同对员工越轨创新行为的影响，将项目成果切实运用到工业企业的组织管理当中，为企业管理提供新思路，创造一个良好的企业环境、营造公平的工作氛围、建立有效的组织制度和运作规范，使越轨创新本土化，更加贴近我国工业企业的现实。

2. 研究内容和预期目标

1.研究内容

探讨工业企业组织认同、员工越轨创新行为的驱动因素以及在中国独有的组织情景中，组织认同对员工越轨创新行为的影响。

2.拟解决的问题

3. 国内外研究现状

在现代组织理论的一般认知下，越轨行为是不利于生产的行为，并不为企业所支持，而创新是企业大力鼓励的行为。因此，如何解释越轨创新行为这一看似矛盾的概念便成为了学界争论的焦点。

目前学术界对于越轨创新的研究已经有不少成果。首先，一些学者从员工创新绩效提升的视角出发，进行了大量的研究，产生了不同的学术观点。其次，其他学者着眼于组织文化，研究在不同组织情景下越轨创新产生的诱因和心灵契约与越轨创新的关系。另外，还有一部分学者着眼于领导风格对越轨创新的影响机制研究。也有学者从员工个体层面、团队层面、组织层面、领导风格层面出发进行越轨创新变量的分析。

越轨创新作为一种组织内的员工创新行为，会对员工个体和组织都产生影响。越轨创新直接影响员工，并且通过影响员工个体进而间接影响组织。当前学者对员工越轨创新行为研究还相对较少，现有对越轨创新行为研究主要集中在组织和个体方面，且影响结果具有双重性。一方面，越轨创新行为消极影响组织绩效。比如，越轨创新违背组织规定，破坏组织的有序管理，个体违背组织规章制度进行越轨创新，如果创新不成功被组织发现，组织通常会加以惩罚，更严重的可能是降级甚至解雇员工；另一方面，越轨创新行为也会产生积极结果,激进的想法可能会产生令人惊喜的结果。另外，员工的越轨创新行为可能会让上级主管有地位威胁感，为了降低威胁感，上级主管对下属的应对方式可能是不利于员工的且大多是隐蔽回应，不利于员工的进一步发展。

4. 计划与进度安排

2022.01 撰写开题报告。

2022.02 进行相关资料文献的查阅及整理。完成第一至第三章初稿撰写。

2022.03 搜集所需数据，对数据进行分析。完成第四至第六初稿撰写。

5. 参考文献

[1]王伟,刘汉轻.越轨创新的前因、过程与结果研究[j].科技管理研究,2020,40(15):20-25.

[2]江依.员工越轨创新行为研究综述及其展望[j].科技管理研究,2018,38(10):131-139.

[3]刘文彬. 组织伦理气氛与员工越轨行为间关系的理论与实证研究[d].厦门大学,2009.