团队合作对上市公司绩效的影响研究开题报告

1. 研究目的与意义

据《财富》统计资料表明，在世界500强中，80%以上的公司都在倡导团队工作方式。

20世纪70年代，丰田公司开始把团队合作引入治理过程中，取得了巨大的成功。

诺基亚、通用电气、惠普、波音、摩托罗拉、可口可乐等许多知名企业都特别强调团队合作精神。

2. 研究内容和预期目标

1、团队合作的常见类型，以及对不同类型团队的绩效分析2、团队合作的目标确定和人员选择问题3、团队领导人员的性格特点对团队绩效的分析4、团队高效和失败表象特征分析，确定团队合作对公司绩效的影响。

团队是指企业的某项关联工作而使各成员联合起来，在行为上彼此影响、交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属感受和工作精神的集团。

团队不同于一般意义上的社会团队，它存在于企业中，因工作关系而关联起来，同时又超乎于个人、领导和组织之外。

3. 国内外研究现状

团队合作的问题一直是经济学家关注的热点问题之一。

#8220;团队生产理论#8221;提出，在企业内部进阿里一种监督机制，并赋予监督着一种特权---剩余索取权。

这样，团队中的每个成员得到工资形式的报酬，而监督着得到扣除工资之后的剩余收入。

4. 计划与进度安排

1.2022年12月至2022年1月：搜集并阅读相关资料，确定选题；2.2022年1月：通过前期搜集并阅读资料后写出开题报告； 3.2022年2-3月：广泛搜集与选题有关的著作、论文等文献资料，仔细的阅读资料，翻译外文文献，了解国内外与选题相关研究状况、成果、观点，并进行文献综述，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲； 4.2022年4-5月：完成初稿，配合老师进行论文写作的中期检查； 5.2022年6月：反复修改定稿，准备答辩。

5. 参考文献

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