企业财务战略执行力浅析开题报告

1. 研究目的与意义

近年来，伴随着经济发展新形势的到来，在给企业带来新机遇的同时，也带来了新的挑战，综合竞争力的提升已成为当前企业生存发展的重中之重。

而企业财务战略这一关乎企业健康持续发展的重要内容，其制定只是其中的一个方面，另一个更为重要的、起关键作用的方面，是战略的执行和落实。

因此我选择这个题目，意在通过自己对于企业财务战略的执行力的一些浅显的理解，以及通过对中小型企业财务战略执行力的分析，能比较清楚地阐明企业财务战略执行力欠缺的原因和提升企业财务战略执行力的有效对策，希望给我国的众多企业一些小的启示，让其能对自身财务战略执行力的提升引起一定重视。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

1.企业财务战略执行力缺乏的原因：

（1）企业财务战略的制定和执行过程中本身就存在问题，这是企业财务战略执行力缺乏的根本原因。主要表现在：

3. 国内外研究现状

长期以来,国内外企业界与理论界对企业战略执行问题的重视程度都比较低,而将执行力提升到战略角度的时间还比较短,到目前为止还没有一个统一的执行力概念,因而导致了有关战略执行力的理论研究还比较少。2002年12月，美国人拉里#183;博西迪与拉姆#183;查兰合写了《执行如何完成任务的学问》一书，其中指出：执行是一套系统化的流程,包括对方法与目标的严密讨论、质疑,以及责任的具体落实,还包括对企业所面处的环境做出假设、对企业组织的能力进行评估、将战略与运营及实施战略的相关人员进行结合,以及将奖励与产出进行结合，还包括一些随着环境变化而不断调整前提假设以提高企业执行力来适应战略挑战的机制。2003年4月，美国人保罗#183;托马斯和大卫#183;伯恩合写《没有执行力就没有竞争力》一书，通过大量事例证明了一个结论：那些在激烈竞争中能够最终取胜的企业无疑都具有很强的执行力。

从国内研究来看，在执行力构成因素方面,齐大庆、何跃、王娟、薛云奎等人士都对其进行了探讨,但是在如何描述和测评战略执行力方面只有齐大庆和薛云奎进行了详细的研究。财务战略管理目前受到学者越来越多的关注，我国学者刘志远（1997）首先提出将财务理论扩展到财务战略的高度，企业的财务战略要站在企业战略的高度，一方面与企业战略目标一致，另一方面又有自己的独立性，与企业战略共同作用。阚俊波（2008）提出#8220;战略执行#8221;的重要性，企业的战略执行效果影响企业的战略规划甚至企业发展，文章中针对战略执行的特点及影响因素提出了以战略管理流程为依据，利用平衡计分卡构建企业战略执行流程的设想。接着从战略准备、战略描述、战略匹配、战略执行、战略控制五个阶段着手，运用战略地图、平衡计分卡等工具或方法构建了一个基于平衡计分卡的战略执行流程。

尽管企业的战略执行在国内外受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不全面，基于对文献回顾的基础上建立了一个由3个要素（共识、协同与控制）组成的关于企业战略执行力的理论框架，并分析了中国企业战略执行的现状和影响执行力的主要因素。

4. 计划与进度安排

17年11月初-17年11月底，确定论文题目，制订计划并查找相关资料，完成开题报告初稿，上交导师查阅；17年12月-18年2月，查找翻阅相关论文资料，如文献、论文集、著作等，建立论文框架并完成论文初稿，初稿中参考文献不低于15篇，其中至少包括一篇英文文献,同时翻译相关英文资料； 18年3月，完成毕业论文初稿的写作，并保证格式符合要求，填写论文中期检查表、任务书等，上交论文初稿和英文翻译稿及原件，进行中期检查；18年4月初，接受指导老师批阅意见对论文、英文翻译等材料进行修改完善， 4月底定稿；18年5月，仔细阅读已完成的论文及相关资料以备论文答辩。

5. 参考文献