我国中小企业薪酬管理问题与对策分析开题报告

1. 研究目的与意义

从目前的社会情况出发，无论是对国内、国外企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。伴随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展，在这种情况下从薪酬管理的方向找出路，发挥其管理工具的特性有深远的意义。

人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。薪酬管理的意义在于能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和创造性。在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域，进入消费领域。作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产。因此，在薪酬管理的意义中，如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，这种通胀一旦出现，首先从国内来说，一方面会给人民生活直接产生严重影响；另一方面，通胀造成的一时虚假过度需求，还会促发#8220;泡沫经济#8221;，加剧经济结构的非合理化。

因此，本文针对我国中小企业薪酬管理中所存在的问题加以概括与并寻求对策来进行进一步的分析。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

1.薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要；

2.薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平；

3. 国内外研究现状

一、国外研究现状

从全面薪酬理论以来，国外学者对全面薪酬进行了比较深入的研究。waston wyatt (2006)认为全面薪酬策略就是要把商业战略和员工的货币收入和非货币收入结合一致，全面薪酬战略就是创造高人力资本投资回报率的最佳途径。graham(2006)指出了全面薪酬项目的最新趋势，他认为serps（补充实施的退休计划）是长期的激励计划，激励的重点将是长期的绩效，不是短期成果。

krattenmaker在研究中指出 [10] ，适度的透明有助于大大提高员工对薪酬的满意度，并对 企业更加忠诚，同时也会增进对管理层的信任等优势。#8220;对薪酬了解得越多，不但可以使越多的员工对他们的收入感到满意，而且还增强他们对工作的投入程度，比如：降低了员工流失率，提高了员工忠诚度，员工更愿意介绍朋友或家人到公司里来工作。#8221;

4. 计划与进度安排

2022.12.30之前，完成开题报告，确定研究方向和基本撰写思路；

2022.12.30-2022.3.10，收集相关资料，并就重点问题进行深入研究和探讨；

2022.3.10-2022.4.10，完成撰写提纲，确定论文的布局和基本层次；

5. 参考文献

[1] 张桂清．民营中小企业薪酬管理问题和对策研究［j］．商场现代化，2008 (4).

[2] 张烯,刘洁等．中小企业薪酬管理探析［j］．生产力研究，2006(2).

[3] 陈思明．现代薪酬学［m］．上海：立信会计出版社，2004．