工作场所儒家传统价值观对员工工作投入的作用：心理所有权的中介作用研究开题报告

1. 研究目的与意义

企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，企业的一切活动的载体是员工，因此员工的积极性，创造性以及投入度会直接影响企业绩效，从而影响企业在整个市场的地位。

快节奏的工作以及激烈的市场竞争在很大程度上会影响员工工作热情，那么，如何提高员工对于工作的积极态度，使他们深度投入工作，对工作、绩效乃至团队都产生正面的影响，是当下各个企业需要思考的问题。

现在，大多数企业针对此问题提出的措施有：注重员工培训，提高自我效能感；注重职业生涯规划，让员工对未来充满希望；人性化管理，尊重员工；让员工参与决策，提高认同感等。

2. 研究内容和预期目标

身处快速变化的企业生存环境，企业的发展质量高低与企业最基本单位——员工的工作行为紧密联系，当员工对企业产生认同感和归属感，对企业有了家的感觉，这促进了员工心理所有权的产生，而这种认同感、归属感也会使员工将自身利益与企业利益相结合，深度投入工作以实现价值，这表明心理所有权与员工投入度有一定关联，所以心理所有权是如何作用员工投入度的，这是第一个研究内容；其次，从古至今，儒家思想文化一直对组织管理起着重要作用，那么，对于身处中国的企业来说，如何利用儒家思想价值，更好的激励一直深受传统文化影响的员工，是第二个研究内容；在对心理所有权的相关研究上可以窥见儒家思想的身影，有互通之处，因此，在实际应用中将两者结合，参考儒家传统价值观，心理所有权应该有新的诠释，其对员工投入度的影响是第三个研究内容。

3. 国内外研究现状

根据之前各种研究结论，Pierce[1991]对心理所有权总结出一个定义：员工心理中的组织或组织的部分事物或精神归属于自己，核心在于占有感。袁一超[2016]研究认为员工对于目标物的所有权感觉有利于员工积极投入到组织发展中，产生主人翁精神，促进组织变革，助力组织发展。王浩[2010]认为，组织心理所有权与员工工作态度显著正相关，员工对工作满意度越高就越愿意积极投入工作，从而为企业带来效益。

但是心理所有权是认知和情感的综合体，具有文化权变性，针对某一特定文化，心理所有权的成因或作用是否有独特之处，所以要建立本土化的研究才能更有效的指导中国企业管理[2016]。对此，不少学者对如何利用传统价值展开人力资源管理这一问题进行深入研究。儒家思想作为传统文化核心，在对人力资源的管理有不小的启示。儒家的“仁爱”“中庸”“因材施教”等思想能够让企业对员工的管理更加人性化，有利于保证员工的工作热情[2014]。已有的研究已经在儒家思想对员工招聘、员工培训、员工关系等方面的指导作用取得一定成果，但是在如何影响心理所有权产生方面有所欠缺，本文主要就儒家传统思想如何使心理所有权在其与员工工作投入间产生中介作用进行研究。

4. 计划与进度安排

通过对文中主要涉及的员工投入度、心理所有权、儒家思想等相关理论的总结分析，同时以问卷调查的方式收集相关数据进行整理，并结合相关理论研究现状，总结出三者的作用机制，以此为相关领域研究以及企业发展有所启示

5. 参考文献

[1]jon l. pierce,stephen a. rubenfeld,susan morgan. employee ownership: a conceptual model of process and effects[j] . the academy of management review . 1991 (1)

[2]袁一超.心理所有权在组织中的效用概述[j].科技创新与生产力,2016(04):42-44.

[3]刘芳,王浩.组织心理所有权与工作态度、行为和结果的关系研究[j].软科学,2010,24(09):124-128.