1. 研究目的与意义
随着信息化时代与数字化的飞速发展, 新媒体的出现成为人们了解这个飞速变化时代的途径和实用工具。新媒体的全面推动也迎来了大众传媒的变革——自媒体时代的到来。越来越多的人看到这个庞大的市场和空间, 加入自媒体的大军里, 蜂群传媒作为最早以及最规模最大的mcn机构, 投入更多的人力、物力、财力、讯力抢占先机。本文以蜂群传媒管理模式来分析新媒介经营管理在中国媒介行业的发展创新和方向，以及一些发展管理过程中所遇到的问题。
mcn作为有话语权的机构，它将手中拥有的kol账号统一打包作为一个资源包，向外部公司洽谈商业合作，外部公司提供需求，他们提供流量。但是事实上,各类自媒体号、微信公众号、社交网站等平台的阅读量、点赞量、评论量都可能存在数据刷量现象,一条灰色产业链已经形成。该如何从内部外部规范mcn的商业传播活动，使得这个行业更加健康有序地发展，这会是该文所要论证和解决的另一个问题。
通过对mcn机构创新管理模式的研究和行业痛点的分析，希望探索出更能够适应市场需求的mcn公司商业管理模式。使得以蜂群文化为例的mcn平台业务能够良性、持续地发展。同时，丰富相关理论知识，为同行业企业的发展提供战略性的指导参考。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：mcn机构的管理模式以蜂群传媒为例
拟解决的关键问题：mcn机构作为有影响力的传媒组织，在进行传播的过程中该如何对他的行为进行内部和外部的规范，不让数据造假和不透明毁掉这个有创造力的新兴行业，避免mcn管理模式失控。
写作提纲：
第一章mcn机构行业分析
3. 国内外研究现状
mcn模式国内外现状解析
mcn模式，全称multi-channelnetwork，直译为多频道网络，是随着youtube网站的崛起而出现的一种内容制造商模式。在这种模式的运作过程中，大量优质的pgc内容被mcn机构收归麾下，机构为内容创业者提供服务，形成规模效应，在与平台的合作中具有更强的议价权。
在美国，由于视频网站一家独大的局面已经形成，mcn可以理解为在youtube网站上服务网络红人的经纪公司，以经纪模式为主，mcn机构帮助网络红人完成流量变现。国内的mcn机构和美国的情况则完全不同，更为复杂化、多元化。其中，最明显的不同在于国内的平台较多，mcn机构采用的是“多平台分发内容”的模式，平台本身就具有复杂的多样性。
4. 计划与进度安排
研究思路与研究内容
本文首先介绍了mcn行业的背景 ，并对mcn方面的研究尤其是对mcn商业模式方面的研究现状进行回顾和梳理，并对既有文献进行了总结和评述 ；随后，对mcn平台公司行业现状进行详细分析并对平台的管理模式进行简要介绍 ，接着采用管理模式要素画布模型对蜂群传媒管理模式进行研究 ，即按照画布模型设定的几个方面对蜂群传媒管理模式要素进行解析 ，随后分析mcn公司以蜂群文化为代表的mcn机构管理可能存在的失控 ，以此提出管理模式创新战略和路径，并对创新策略的有效性进行评估。最后为管理模式创新提出一些建议。
5. 参考文献
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