短视频商业模式研究–以抖音为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着互联网技术的广泛应用以及手持智能终端的普及,一些社交短视频平台得到了快速发展,尤其是抖音app吸引了大量用户。移动互联时代以碎片化时间为基础的商业模式基于此短视频平台获得了越来越广阔的发展空间。

而新冠疫情的爆发给经济运行各方面都带来了影响，在政府提出促进在线新经济发展的同时依托于短视频平台的直播带货迎来了飞速发展。在此背景下，对短视频平台商业模式的探究就成为亟待解决的问题，这对于更好地发展直播带货，促进在线新经济具有现实意义。

据最新统计的数据显示，快手平台的直播带货能力已经开始反超抖音，根据公开资料初步统计显示，2019年快手平台的直播电商成交总额为1 000亿人民币，抖音为400亿人民币；据网经社对直播交易规模的市场份额预测，2020年快手的直播将占25%的市场份额，达2 500亿人民币，抖音占20%。抖音短视频平台商业模式转型箭在弦上，我将根据不足提出解决方案，希望可以促进在线新经济的发展。

2. 研究内容和预期目标

本研究选取短视频平台抖音作为典型案例，在对短视频平台的商业模式文献回顾的基础上，对抖音的商业模式进行分析研究，最后提出短视频平台存在的问题及未来发展建议。

本文将解决的关键问题就是短视频电商商业模式转型需要解决的问题，主要是短视频平台存在盈利模式单一、收入结构单调，短视频平台之间差异化程度低，平台监控力度低、视频质量参差不齐等及用户的变现问题，因为从总体来说，即便是表面上红红火火，但短视频行业整体上还处在烧钱阶段，全面收割的阶段还没有到来。

写作提纲：

3. 国内外研究现状

在碎片化的时代,人们已经不满足于单纯的文字声音和图片传播,于是更加生动有趣的短视频更能挑动大家的神经,短短几秒或是几分钟的小视频,让人们短暂地从繁重的工作中抽离出来,短视频已经成为人们生活中不可或缺的一个放松形式。而抖音作为短视频平台中的头部平台,聚集了大量的基础用户。随着移动互联网的发展,微博、微信平台、抖音APP已经成为了新媒体时代的品牌宣传的三大必备利器。

移动互联网时代, 用户的媒介消费呈现移动化、碎片化、视频化、社交化的特点, 而短视频凭借低门槛、强参与、强连接的延展性, 正在重塑媒体格局和舆论生态, 成为新一代社交语言, 引领用户新表达。但是, 短视频逐渐进入人们的生活, 也不可避免地显现出一些缺点和不足。因此, 在机遇与挑战并存的现状下, 如何对短视频行业进行完善和改革, 变成一个重要的时代课题。

4. 计划与进度安排

研究方法：文献分析法、数据归纳分析法 、“魏朱六要素商业模式”模型

了解国内外短视频平台的商业模式，分析文献中提出的平台遭遇的问题及解决方案，对别人的研究成果进行总结，在总结里提出自己的一些看法。

在此基础上，借助数理工具，建立分析模型，推演要素之间的逻辑关系，深化对所要研究问题的认识和理解。因此，在研究选题确定后，就要努力去构建一个创新的研究思路，设计一个创新的技术路线，在研究方法上进行一些改进或借用，才能有新的发现，从而找到课题的创新点。

5. 参考文献

[1]陈嘉仪.基于scp视角的短视频产业竞争策略比较分析[j].现代商业, 2019(23):28-29.

[2]郭凡.抖音短视频的商业价值及盈利模式分析[j].新媒体研究, 2018, 4(12):59-60.

[3]刘姿麟.中国短视频行业的现状分析[j].电影评介, 2018(10):95-97.