内部控制案例分析——以某某公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

内部控制管理是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。单位内部会计监督的执行。靠的就是内部控制管理。内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。目前我国许多企业对内部控制的认识还只是局限在制订内部控制制度和内部控制结构阶段,甚至有些企业认为内部控制就是内部监督,这种观念就是大错特错的。因此,我们在这里有必要对企业的内部控制进行分析研究,以便更好的加强和完善企业的内部控制制度。然而从我国的现实看,企业内部控制制度的建立正处于摸索阶段,大量的企业违法违规现象仍然存在。通过对三星集团内部控制案例的分析，了解企业内部存在问题，改善企业的内部情况。

2. 研究内容和预期目标

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。本文通过对三星集团内部控制分析案例，对存在的问题进行以下思考：

1）三星集团内部控制缺陷的分析

1.控制环境方面2.风险评估方面3控制活动方面4信息与沟通方面5.监督方面

3. 国内外研究现状

由于美国具有较为成熟的资本市场和法律规范，所以在其资本市场上出现的问题以及所出台的解决措施也对我们有很有意义的指导作用，所以在我国方面介绍这部分的内容也较多。特别是sox法案颁布以来，就有不少对其的介绍、研究的文章。

另外，在《会计研究》期刊上，还有一些财政部以考察团形式对国外不同特点的国家内部控制进行考察、分析。不同国家国情，不同内部控制制度和实践也将给我国内部控制制度的建立给予启示。

我国长期以来，内部控制一般是作为企业的内部事务，由企业管理当局来制定和实施。管理当局更多考虑本企业的利益，对财务报告的可靠性和国家法律法规的遵循性关注相对较少。企业作为国民经济的一个细胞，往往有众多的利益相关者，主要有所有者、经营者、政府部门、材料供应商等，它们对内部控制都会提出保障自身利益的要求。从这个角度讲，内部控制不仅是企业自身发展的需要，也是企业的一种社会责任和义务。在我国，企业内部控制更多是为了满足自身追逐利益的要求，而常常忽略自己那份应尽的社会责任。

4. 计划与进度安排

1、2022年11月至2022年1月，拟订提纲。通过学校图书馆书籍、电子网络、杂志以及硕博论文收集相关资料，在学习所有与论题相关知识点的基础上，总结并提炼出提纲，填写开题报告。

2、2022年1月至3月，完成初稿。进一步收集相关资料，按照前期拟订出的提纲，充实论文的内容，并对其加以具体分析论证，完成论文初稿。

3、2022年3月至4月，反复修改初稿。仔细阅读初稿，对其不足之处以及语句不通顺之处进行修改，并查阅近期文献充实论文。

5. 参考文献

[1] 财政部会计司.企业内部控制规范讲解[m].北京:经济科学出版社,2010.(8).

[2] 沈红霞.改善内部环境,备建内部控制体系[j].浙江财税与会计,2010,(7).

[3] 李国盛.内部控制的现状成因、对策及建议[m].四川会计,2008,(2).